前言：人類社會的進步和科學技術(shù)的推進，使企業(yè)的運營模式發(fā)生了改變，并由原來的縱向橫向發(fā)展，使企業(yè)間供應鏈的競爭越來越激烈。采購管理則是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一。

一、采購管理在供應鏈體系下的特點

相關(guān)人員對采購活動進行有計劃、有組織、能夠進行調(diào)控的工作就是采購管理，并能夠保質(zhì)、保量且及時從市場購買各種物資和服務，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目的。采購管理除了擁有維護生產(chǎn)的職能，還可以幫助企業(yè)掌握市場動態(tài)信息，更清楚市場近況和外部知識，還是與供應商建立良好的合作關(guān)系的重要渠道。

比如我司舉行的系統(tǒng)活動“供應鏈營銷”等。一個企業(yè)，不但是營業(yè)能接單提升企業(yè)利潤，但采購降低成本則能直接使用我司增加利潤，并根據(jù)價值增值的采購管理模式逐漸改變，具體體現(xiàn)在，采購管理在供應鏈體系下從庫存采購到訂單驅(qū)動方式的轉(zhuǎn)變。并且使供應鏈的整體競爭水平得以提高，還需進一步推進動態(tài)共享和建立良好合作關(guān)系伙伴，增進彼此間的信任，并對相應時間進行承諾。實現(xiàn)供應鏈的同步進程和精細化進程，通過erp或云平臺與供應商合作的方式，可以按照這些產(chǎn)生的訂單進行采購，并促進與供應商的合作，這種訂單的促進方式，可以令這條供應鏈隨時滿足客戶的需求，并節(jié)約成本。

二、在供應鏈體系下，供需雙方的關(guān)系從最開始的買賣關(guān)系，逐漸向戰(zhàn)略合作方向轉(zhuǎn)變

以前的采購管理模式，只需要在供需雙方之間存在簡單的買賣關(guān)系，幾乎不涉及合作性和全局性的供應鏈問題。而現(xiàn)在采購管理結(jié)合了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，能夠解決采購管理所面臨的問題，例如庫存、風險大小、談判消耗、采購成本等多個方面。企業(yè)應不斷加強對戰(zhàn)略合作伙伴的重視，引起其能夠?qū)⒐溒髽I(yè)在信息和資源等方面的缺憾進行有效的彌補，使雙方同時收益，并節(jié)約成本，使企業(yè)的整體效益和服務質(zhì)量都得到提高。

三、采購管理在供應鏈體系中的作用和優(yōu)勢

采購管理在供應鏈體系中，要充分使整體供應鏈的作用得以發(fā)揮，同時還要確保整個供應鏈能夠有效運行，所以，我們在采購過程中，要根據(jù)供應鏈的需求來進行管理并保證采購的基本工作可以有效完成，使采購管理能夠在供應鏈環(huán)境下大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，令企業(yè)取得競爭先機。

3.1促進企業(yè)經(jīng)營方式的改變

對供應商進行管理是采購管理在供應鏈環(huán)境下的重要工作之一，這種有效的管理方式，能給企業(yè)的經(jīng)營方式帶來很大的影響。我司將發(fā)展重心放在了核心業(yè)務上，包括主要的資源和注意力，這樣可以有效地降低企業(yè)的成本，并使企業(yè)的質(zhì)量提高，減短流動時間，增加市場競爭力。

3.2幫助企業(yè)控制采購價格

控制成本最有效的部分是采購，并且擁有非常明顯的杠桿作用。我國企業(yè)以前在進行成本控制時，常常只重點關(guān)注人力減少而引起的成本減少和管理費用的降低，這種做法雖然會帶來成果，但是會使工作人員的整體水平下降，并且還會出現(xiàn)副作用，不可長期運用。所以，我國相關(guān)企業(yè)逐漸重視采購成本，對其加以管理，并取得很大的成果。具體方法有：選擇新的供應商參加競標、獲取新的替代品牌等。

四、采購管理在供應鏈體系下的影響

4.1對采購流程的影響

采購管理的重要內(nèi)容是采購流程，采購成本和采購交期都受到影響。以前需要在供應鏈管理體系下，進行采購流程的優(yōu)化，及時滿足顧客的需求，并能夠適應外部的各種變化。采購流程重組和信息化的改善可以促使采購流程有效運行。采購流程的重組，不但能夠促進各部門的協(xié)調(diào)合作，使采購內(nèi)部的標準和流程得到統(tǒng)一，讓整個采購過程順利實施，使整個采購程序能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并快速傳遞，對采購運行機制進行不斷優(yōu)化。信息傳輸速度和質(zhì)量的提高，可以通過erp采購平臺，郵箱，云數(shù)據(jù)庫共享等信息化改進方式，能夠快速達到市場需求。

4.2優(yōu)化采購成本

在供應鏈體系中，通過降低價格，供應鏈之間互相制約來降低采購成本。如今社會不斷進步，人們生活水平的不斷提高，都使市場競爭更加激烈。通過在供應鏈體系下在各企業(yè)間共享信息、資源以及策略的做法，在采購戰(zhàn)略的實施下構(gòu)建采購成本的概念，不斷優(yōu)化采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.3選擇供應商的重要性

對于我司而言，供應商必須三家比價。但在對供應商選擇時，必須要對供應商進行QCDS的了解，避免質(zhì)量無法過關(guān)，交期無法滿足，返修速度不及時等一系列影響交期的情況發(fā)生。

五、結(jié)論

根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，并隨著市場競爭的不斷推進，各企業(yè)在供應鏈體系中的競爭反映在整個供應鏈體系中。采購管理在供應鏈體系中，通過整個供應鏈體系，對采購這種策略進行考察和優(yōu)先，而且要將供應鏈管理要求的協(xié)調(diào)性、一致性和集體性體現(xiàn)出來。使整個供應鏈更加完善，所以采購管理在供應鏈體系中的運用是新時代的必然要求。